La guerre des grandes marques! (Apple, Google, RIM, Nokia, Microsoft, etc.)

Cet article est une continuité du billet précédent : le point sur l’industrie de la téléphonie mobile.

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Voici, au niveau des téléphones intelligents, la répartition des parts de marché de chacun des grands joueurs, ainsi que les navigateurs mobiles les plus utilisés:

Smartphone OS and Browser1 La guerre des grandes marques! (Apple, Google, RIM, Nokia, Microsoft, etc.)

Comme vous pouvez clairement le voir, l’IPhone est très populaire dans notre quotidien et dans les médias en général, mais il ne possède que 5% des parts du marché mondial. Par contre, le gros du trafic sur l’Internet mobile est généré par lui. Pourquoi? Voici ma théorie : L’Iphone est un jouet qui vise la masse. Les autres téléphones intelligents (Research In Motion et son BlackBerry en est un très bonne exemple) vise beaucoup les gens d’affaires, qui ont longtemps été la cible principale des fournisseurs d’appareils mobiles. Ces appareils sont fiables, compatibles avec leurs besoins et finalement, en bon québécois, « font ben la job ». Donc, le but premier de ces appareils est d’être performants pour les applications d’affaires, comme les comptes exchanges ou l’utilisation de système TI divers à distance pour les entreprise sur plateforme mobile.

L’IPhone quant à lui vise la masse, il est très user-friendly et les gens le veulent pour aller sur Internet, sur Facebook, sur Twitter, sur ITunes, passer le temps, acheter de la musique, jouer, etc. BlackBerry tente d’aller vers ce marché en proposant ses appareils à prix moins dispendieux ou avec l’introduction du BlackBerry Storm (sans commentaires…) et ça semble fonctionner un peu, mais l’appareil optimisé pour ce type d’utilisation est sans contredit l’IPhone (Attention, Google et HTC ne sont peut-être pas très loin derrière!!).

Aussi, il est important de constater que le marché américain est très différent du marché européen, en débutant par les États-Unis:
phones in US1 La guerre des grandes marques! (Apple, Google, RIM, Nokia, Microsoft, etc.)

Comme il est possible de le voir :

  1. RIM (BlackBerry) domine;
  2. LG a également une importante part de marché;
  3. L’IPhone y est très bien positionné.

En Europe, la situation est très différente:

phones in Europe La guerre des grandes marques! (Apple, Google, RIM, Nokia, Microsoft, etc.)

  1. Nokia domine fortement le marché;
  2. Il n’y a aucun BlackBerry
  3. L’IPhone est visiblement moins populaire.

Voici un tableau qui démontre très clairement quel fabricant est le plus profitable :

Top cell phone manufacturer La guerre des grandes marques! (Apple, Google, RIM, Nokia, Microsoft, etc.)

Comme vous pouvez le remarquer :

  1. Apple est très profitable (40% de marge vs 20,7% pour RIM (BlackBerry), le plus près);
  2. Avec moins de ventes que Nokia, Apple réussi à générer plus de profit;
  3. Sony et Motorola ne sont pas rentable.

Apple semble donc avoir réussi à offrir un produit bien positionner  par rapport à ses compétiteurs (du moins aux États-Unis), dont les utilisateurs aiment l’utiliser pour diverses fonctionnalités et surtout, a réussi à avoir tout de même  beaucoup de part de marché avec seulement un modèle qui est distribué sous 3 version.

Pour le cas de Nokia, qui a d’énorme part de marché, je vais vous laisser en vous montrant cette citation du Wall-Street journal :

It is noted that 14 percent of the total handset industry are accounted for by smart-phones. According to research group Gartner, market share of Nokia in the said market went down to 45 percent while gains were achieved by Apple and Research In Motion (RIM)

[...] Another problem is that Nokia partners widely with software companies and mobile operators to develop services catering to its broad customer base. But working with third parties introduces operational complexities, potentially one reason why Nokia appears slow to bring its services to market.

Ça en dit beaucoup sur leur situation…

Dans d’autres billets, je parlerai plus en profondeur de chacun, en parlant plus précisément des cibles par téléphone, de la popularité des applications sur ces appareils, etc.

Sébastien Simard


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